稅務部門近年來動靜不斷，改革逐步推向深化，2016年營改增、2017年金三系統、2018年國地稅合并，2019年最大的動作是社保支出征繳“改嫁”稅務。如果說之前的稅務改革只影響到會計人員或部分行業，那么社保費由稅務征收的改革則影響到絕大多數國民。
根據相關權威數據，目前按照社保法規定，以實際工資水平作為社保繳費基數足額繳納社保費的企業不足3成，接近80%的企業未能全額繳納社保。這也是為什么此消息一出，很多企業特別是民營企業充滿了擔憂情緒，甚至很多人擔心，稅務部門甚至會追繳以前年度欠繳的社保費支出。為何企業談社保色變？根據相關測算，“五險一金”已占到工資總額的40%至50%，員工月薪萬元，企業實際成本高達14410元。
考慮到社保支出對于企業的負擔如此之重，小編今天與大家分享幾個關于企業社保費籌劃的方法，供大家參考：
一、利用“上年度工資標準”籌劃
社保費用的計算原理很簡單，等于職工上年度實際工資水平*繳費率。其中，繳費率是額定的，因此留給企業的籌劃空間就只有工資水平了。根據社保法的規定，大學畢業生等新入職員工第一年的社保繳費基數是按照首月工資標準確定的。
一般來說，新員工入職都會有見習期，見習期的工資一般都不是拿全額的，因此可以讓新入職員工首月工資或見習期工資合理地降低，并在以后月份再予以調節，通過這一方式可以一定程度上減少企業社保費用的支出，還能降低新員工第二年的社保費支出。此外，如果企業在年末時發放年終獎金、績效獎勵等，可以考慮在第二年的年初時再發放，這樣可適當降低下一年度的社保費基數。
二、利用使用“非全日制員工”籌劃
根據社保法第十條規定：“無雇工的個體工商戶、未在用人單位參加基本養老保險的非全日制從業人員以及其他靈活就業人員可以參加基本養老保險，由個人繳納基本養老保險費�！彼^的非全日制從業人員，是指以小時計酬為主，勞動者在同一用人單位一般平均每日工作時間不超過四小時，每周工作時間累計不超過二十四小時的用工形式。
用人單位可以使用非全日制員工應對季節性、臨時性的用工需求。舉個例子，電商企業每逢“雙11”活動，需要大量的物流倉儲、運貨發貨、技術維護、客服售后等人員，企業沒有必要與其簽訂正式用工合同，這樣對企業來說既增加了用工靈活性，又減少了社保費等成本負擔。再比如，企業有一個臨時技術軟件開發需求，可以與技術人員簽訂勞務性合約，雙方達成合作關系，企業無需為其繳納社保。因此，企業通過使用非全日制員工進行社�；I劃也不失為一個可行之法。
三、通過“崗位外包”籌劃
崗位外包，是單位將某個崗位的工作完全外包給第三方人力資源服務機構，這樣做的好處不僅僅是員工的招聘、錄用、培訓、在職離職管理、績效管理等全流程都外包給了服務商，同時對于企業社保費負擔也有積極影響。采用崗位外包形式后，企業只需與第三方簽訂合同，并依據合同結算即可，無需向相關崗位人員直接發放薪酬，相應的社保費用企業也無需承擔，大大節省了管理成本。
那么企業內部有哪些崗位適合外包呢？適合外包的崗位一般包括兩種，一種是事務性、重復性、不需要太多判斷性的工作崗位；一類是專業服務類崗位，比如稅務籌劃與法律咨詢崗位。我們舉幾個例子說明：
1、后勤業務板塊：保安、保潔、炊事員、水電工等；
2、呼叫中心：客服、外呼人員；
3、連鎖商超：收銀員、導購員、營業員、促銷員等；
4、職能板塊：前臺、文員、駕駛員、打字員；
5、金融板塊：大堂經理、保險送單員、事故勘察員等。
以上這些崗位都比較適合通過簽訂外包協議轉嫁人員管理職責，以達到精減在編員工，減少管理成本的目標。
四、通過“組織變革”籌劃
企業組織變革主要來自于自上而下的頂層設計，其變革動力往往來自于市場環境與技術環境的變化。比如，海爾公司的創客性組織，海爾近些年特別強調“三化”，即企業平臺化、員工創客化、用戶個性化，其中員工創客化是核心。在海爾打造的創客型組織下，企業與員工的關系不再是上下級關系，而是股東與創業者的平等關系，而創客組織很多時候采取的是“合伙制”模式，員工都成為了自己的CEO。在這一改革舉措下，海爾公司的在冊員工大幅減少，在線資源越來越多。在新的組織模型下，企業因變革帶來了制度紅利，更帶來了實實在在的包括社保負擔下降的成本紅利。
當然，在管理實踐中，很少有企業純粹為了籌劃社保費而進行組織變革的，因其牽一發動全身。實施組織變革的出發點大多數是從市場大環境出發而做出的重大決策。但不可否認的是，組織變革有時確實能達到減輕企業管理成本的目的。
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